<![CDATA[基层动态RSS订阅]]> zh-cn RSS Generator 5 <![CDATA[装备子集团:打出“组合拳” 跑出降本增效加速度]]>   编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,中国电科贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  即日起,特开设专题栏目,陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,中国电科在行动!

  “降本增效”是装备子集团落实“强”装备,“稳”光伏发展思路的关键抓手,也是2020年的重点工作。为最大化的降低疫情对全年任务目标的影响,复工复产以来,装备子集团扎实开展降本增效专项行动,检视工作各流程环节,以问题为导向,精准出击,打出加强技术工艺创新、优化管理流程、树立全员意识“组合拳”,跑出降本增效加速度。

  强创新,推动装备迈向价值链高端。子集团聚焦主责主业,坚持创新驱动,在高端集成电路装备、光伏装备、微组装装备上不断突破。在高端集成电路装备领域,子集团持续提升离子注入机的可靠性,中束流离子注入机在国际知名企业集成电路生产线持续量产超过519万片;不断增强部件关键参数管控,整机调试周期从35天缩短到21天,确保项目按时交付客户。不断突破关键核心技术,拓展CMP设备产品谱系,截至目前,研制的具有自主知识产权的 300mm CMP设备已完成单模组6万片马拉松测试,即将进入产线验证阶段。牵头承担的国家02科技重大专项 “300mm超薄晶圆减薄抛光一体机研发与产业化” 项目顺利通过国家科技部的正式验收,使我国在研究削减薄抛光领域赶上世界先进水平,迈出了产业化的坚实步伐。

  在高端光伏装备领域,历时3个月,装备子集团新能源事业部沉积炉改造项目取得较大进展,项目通过自主研发设计,已经完成首台沉积炉设备改造安装及调试,并于4月中旬顺利开启完成第一炉C/C复合材料制品生产,制备的产品基本达到预期目标,部分产品已达到成品供货要求,为硅材料产品线的产业转型跨出了关键的第一步。

  在微组装装备领域,装备子集团微组装中心紧密结合市场需求和技术发展趋势,积极进行技术创新,通过大量试验和工艺优化,开发了“陶瓷基板镍钯金化学镀工艺”,采用全银体系多层陶瓷基板,在表面进行镍钯金镀层的沉积以制作镀金基板,较以往全金体系多层陶瓷基板成本下降了60%,为LTCC微波多层基板的低成本生产提供了一条有效途径。

  强管理,激发成本管控新活力。装备子集团强化全方位、全要素、全过程精细成本管控。着眼产品全生命周期,围绕产品研发的各阶段,精准出击,降本增效。在产品设计阶段,着力成本优化,加强对加工工艺、外购件选型等进行把关,杜绝不必要的浪费和质量过度。在外购件采购过程中,由采供部优化合格供方,和供应商建立战略合作关系,争取最好的价格和付款方式。在加工制造过程中,充分利用社会资源,采用竞标比价,有效降低加工成本。持续优化装配调试流程,减少物料周转,提高6S现场管理水平,提高工作效率。在产品交付和售后服务环节,部分下属单位专门成立了售后服务小组,统筹客户现场装配调试和维修维护工作,努力满足客户要求的同时,减少人力资源浪费和差旅费用。

  强意识,营造全员提质增效的良好氛围。自降本增效专项行动开展以来,装备子集团着力树立成本管控意识,从节约一个纸、一度电、一滴水、一个零部件做起,充分利用小发明、小创造、小革新、小建议,鼓励全员参与到降本增效专项行动中。广大干部职工响应热烈,立足岗位一条一条剖析费用支出,主动提出费用压减措施,挖潜增效氛围日渐浓厚。

  除此之外,还大力开展“降本增效”专项行动培训与研讨,提升质量意识。针对研发人员组织专家培训,探索新技术,解决新问题,推进产品性能不断提升。针对产线人员,组织就如何全面提升班组长管理水平、优化工艺提升质量进行深入讨论,不断完善质量管控体系,优化生产工艺,提升产品质量,进一步降低各种原材料消耗成本,使产品在同行业中保持竞争力。

  下一步,装备子集团将牢固树立忧患意识,以“工作务实,过程扎实,效果真实”为原则,在广度和深度不断延伸提质增效工作,确保打赢降本增效攻坚战,充分发挥提质增效新优势,为经济发展助力。

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29 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[让充电桩牵手大数据,看中国电科这样赋能新能源]]>   发展新能源汽车是我国从汽车大国走向汽车强国的必由之路,其中解决充电基础设施问题是我国新能源汽车产业发展的核心。随着充电桩纳入“新基建”,国内充电桩市场规模将达万亿级,充电桩产业将迎来新一轮的爆发。

  太极子集团太极股份瞄准充电桩赛道,推出了以“智能化基础设施+数字化运营平台”建设为基础,包含“智能充电、运营管理、调度指挥、运营服务”等多功能全方位的新能源汽车服务,加强科学布局,推动行业升级,抢占新基建风口。

  

  面对充电基础设施的“两难问题”,即消费者充电难、停车难与运营商充电桩赚钱难,太极股份给出的解决方案是充分整合资源,利用大数据提高现有充电桩的利用率。也就是说,建成一体的充电基础设施运营服务平台,将充电桩运营商所运营的桩数据化和可视化,实现充电桩闲置共享,统一的定位系统、支付系统以及数据库。

  充电桩会持续产生电量数据和消费数据,大量电力计量数据与电动汽车车主消费数据,通过物联网技术,形成云管边端垂直的数据通路,经过平台治理后,再为相应的运营企业、政府提供服务。太极股份凭借在数据中心、大数据处理、数据中台、数据治理、数据挖掘、人工智能等方面积累的核心技术优势,研发了太极充电运营综合管理平台,让现有运营商实现盈利,提高充电桩使用率,激活更多的市场动能。

  

  太极充电运营综合管理平台,利用物联网、通信等技术,将具有身份标识的充电设施进行互联,实现基于物联网的电动公交智能充电服务网络的自动化运行与管理。具体包括充电桩资产管理、站内数据统计、运行管理、计费管理等功能,为电动公交及充电设施运营管理提供有力支持,保证电动汽车正常有序运行。该平台在充电桩基建基础上,高度重视数据、运维等软性层面建设,包括充电基础设施之外的云端管理平台、运维平台、大数据平台等数据平台建设和运维服务体系,利用数据技术建设成为发挥新基建价值的重要保障。

  截至目前,太极股份已为山西省多个充电运营企业提供了数字化服务,包括组网、平台建设、数字化运营、互联网服务平台等,便于分布在城市不同地点的多个充电站统一运营,累计接入交流、直流充电桩500余个。

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29 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[聚焦“两会”热点,中国电科专家建言新基建]]>   聚焦两会

  中国“两会”,举国关注,举世瞩目。会场之内,中国电科6名全国人大代表以高度责任感履职尽责,与来自全国各地、各行各业的代表一起共商国是;会场之外,中国电科相关领域专家也围绕“公共卫生应急管理”“加强新型基础设施建设”等两会热点话题积极建言献策,贡献电科智慧。

  近日,中国电科云公司总经理王鹏达参加央视《对话》“从新冠疫情看中国应急管理”节目;太极股份总裁吕翊参加央视网“人人都爱中国造”品牌助力行动2020年两会专场节目,围绕应急管理信息化建设、大数据中心建设等,共论数字时代下的“新基建”。

  “从新冠疫情看中国应急管理”

  01?/?一场科技抗疫实践

  王鹏达:大年初二,中国电科紧急组建了200多人的疫情防控大数据攻关团队,针对疫情预测、疫情溯源、疫情防控和复工复产等方面展开相关工作。提前研判,精准预测,是遏制疫情扩散的有效方式。在疫情预测方面,中国电科采用大数据手段,构建疫情预测大数据模型,精准预测疫情走势;在疫情防控和复工复产方面,中国电科研发了“密切接触者测量仪”、“一网畅行”疫情防控与复工复产大数据系统,充分发挥大数据优势助力疫情防控。截止到5月20日,“密切接触者测量仪”查询人次达到5.2亿,“一网畅行”系统服务6亿人,累计查询超过30亿人次,并通过与顺丰、滴滴、美团、多点,以及航旅纵横等互联网企业合作,保障百姓生活最后一公里。

  02?/?科技抗疫是“雪中送炭”还是“锦上添花”

  王鹏达:科技助力应急事件“事前预警”是发展趋势,在此次疫情防控中,中国电科通过大数据模型,向中央及地方政府提交了700多份密切接触者分析报告,200多份大数据预测报告,较为精准地预测了疫情数据,为党中央和地方各级政府科学有效决策奠定了坚实基础,让大数据等科技技术不仅发挥“事后追踪”的作用,也发挥了其“事前预警”的功能。

  03?/?通过抗击疫情看到哪些应急管理的短板

  王鹏达:应急体系的建设应结合国家的“新基建”战略,加强顶层规划,构建起统一指挥、协同联动、平战结合、精准高效的国家应急管理体系;加强构建风险感知数字基础设施,推动物联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的应用,实现风险感知零时延;强化重大事件下的数据共享能力,在保障用户隐私的前提下,建立国家重大应急事件下的无条件数据共享机制;进一步加强应急管理大数据应用能力建设,实现应急状态下的跨部门、跨层级、跨地域的统一高效指挥,做到平时能服务、战时能应急。

  央视网

  “人人都爱中国造”

  

  01?/?如何更好的建设数据中心,才能更好的服务中国数字经济建设?

  吕翊:在建设的过程中,必须对数据中心建设的全国性统筹布局、数据中心绿色节能PUE指标、数据中心的运营管理体系建设与全生命周期的本质安全,以及数据中心与土地、电力、带宽、资金等资源要素的优化配置与协调发展等方面,作出更为严格的论证和设计。

  02?/?中国电科作为国防科技与永利游戏app下载信息的国之重器,在响应新基建中央倡导给国家战略带来的价值、推进大数据中心建设方面有哪些优势和业务储备?

  吕翊:首先,中国电科具有整个永利游戏app下载信息产业体系上非常完备的业务构成,而其大数据中心产业主力军太极股份数据中心业务具有30多年业务良性发展基础,参与大多数国家相关数据中心标准体系建设,在数据中心规划、建设、运维运营、产融结合方面有较深积累。其次,中国电科深度参与了众多国家重大工程,可协助国家有效统筹利用数据中心已有资源、合理规划增设新建数据中心,构建结构完整、布局合理、资源优化、融合发展的国家一体化大数据中心体系。

  03?/?大数据在疫情期间发挥了哪些作用,给社会、每个人都带来了哪些便捷?

  吕翊:在战疫阻击战中,中国电科充分运用大数据手段开展了重点人员防控、传播趋势预测等工作。在国家有关部委要求指导下,中国电科组织旗下的电科云和太极股份的精英团队,快速研发推出了“密切接触者测量仪”。截至目前,累计有5亿多人次的查询量。同时,中国电科紧急抽调业务专家、科技工作者组成模型算法团队开展大数据分析工作。

  04?/?今年在“大数据中心”建设方面,中国电科太极将会有哪些行动?

  吕翊:首先,在疫情期间,中国电科就旗下数据中心产业相关的投资公司、资产管理公司、项目管理公司,太极股份、华东电脑等数据中心建设与产业服务公司,电科云等数据中心资源策动和使用的成员单位进行了产业链再分析。其次,太极股份会继续夯实在数据中心EPC方面的业务优势。同时,会考虑在大数据中心建设的产业链条上进行业务扩展。最后,太极股份在做好“硬”数据中心建设的同时,还将按照中国电科集团的部署,做好“软”数据中心的运营与服务,突破智慧城市建设中的瓶颈,为城市构建起新一代信息基础设施。

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28 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[心理辅导直播开讲啦!六一前夕,给您最温暖的关怀]]> 按照中国电科党组关心关爱员工要求

工会系统

加强疫情防控和复工复产一线员工及家属等

不同群体的关心关爱工作

在六一儿童节前夕

也是“神兽”回笼之际

由直属工会推出心理辅导讲座

提供心理疏导

支持心理成长

渡过“心理疫情”

开讲啦!

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28 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[眼睛向内、挖潜增效,他们这样做]]>   编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,中国电科贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  即日起,特开设专题栏目,陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,中国电科在行动!

  在今天的降本增效·在行动系列报道中,将为您展示中科芯、博微子集团43所、53所三家单位结合自身实际情况,眼睛向内,挖潜增效的好经验、好做法。

  中科芯:积极践行节能改造,助力企业降本增效

  用数字说话,量化的、有效的数据,可以评判能源供应水平,推动能源精细化管理,指导节能工作开展,督促落后产能淘汰。中科芯通过持续的用能分析和节能潜力分析,识别改进机会,合理组织生产,减少冗余投资,充分发挥好现有资源的效能,是降本增效的重要措施。

  在做好能源大数据分析的同时,2019 年中科芯对空压系统进行了节能改造。通过新增一台冷风机,并使用风管连接至每台空压机新风口,实现对空压机新风的过滤和降温。空压预处理系统投运后节能效果明显,空压机近气温度降低到了20℃,同时5台空压机运行可压缩至4台运行,经测算改造后每台空压机产气效率提升了12%,不但能耗降低,同时保护了空压机转子等主要部件,延长了其使用寿命,更使空压系统有了备机的保障。

  博微子集团43所:扎实推进“精准管控 降本增效”主题年活动

  为深入解决博微子集团43所在快速发展阶段积累的“两金”占比过高、管理相对粗放等问题,43所积极践行新发展理念,以高质量发展为根本,扎实推进企业化市场化改革,将2020年确定为“精准管控,降本增效”主题年。

  3月中旬,43所组织召开了“精准管控,降本增效“主题年启动会,确定了主题年活动的指导思想和目标、总体方案、工作组织架构、总体要求及推行工作计划。主题年活动由43所领导小组统一负责,下设推进办公室负责日常工作开展,通过区分“核心”“关键”“一般”三大板块,将主题年活动进行了细致的任务分解,共分为9个专题,32项任务,每个专题成立专题组,确保整个活动高效开展,落地见效。

  启动会明确了“三聚焦”要求,聚焦“两金”占比过高,树立一切成本皆可控的理念,紧盯两金与费用开支压降、需求与计划管理,实现降本增效;聚焦科研生产精细化管控,实现供应链提升和经营能力提升,保证质量和交付日期,为用户提供更优质的服务;聚焦基础管理工作,实现党政工团齐抓共管、协同推进,全所干部职工勇于担当、主动作为,集中力量办大事,以更加科学的态度,更加扎实的作风,确保主题年各项工作按照规定高效开展,落细落实落到位。

  以降本为抓手,以增效为目标,以提质为重点,以升级为方向,43所正不断凝聚精力和力量,推动“精准管控 降本增效”主题年活动高效开展、落地见效。

  53所:结合实际“开源节流”,多措并举发力降本增效

  53所根据生产运营实际与未来发展方向,积极开拓思路,多措并举,提高资产的运行效率与质量,降低经营生产成本,在增强可持续发展能力的同时,做好经营风险的防范。

  加强成本管控,压降费用。53所从构建基于项目的预核算及考评管理体系、规范采购流程、合理控制劳务费用、加强招投标管理、建立健全全面预算管理体系、完善内部控制等多角度实施管控措施,加强科研生产成本、采购成本、人工成本管理及强化费用内控监测与分析机制。实施资金与项目联动的资金管理模式。从项目立项开始,明确国拨及自筹资金投入;编制资金预算,并按期上报资金计划,严控计划执行及成本费用支出;视资金情况,适时安排对外融资事项,切实保障科研生产所需。通过将“两金”和回款指标纳入KPI考核体系,将相关责任落实到部门及具体经办人,从严兑现考核结果,重视“两金”治理工作,提升营运能力。充分学习精益管理的先进理念,通过培训、宣贯、研讨等手段,促进全员建立精益管理的理念思维,在科研生产项目管理中运用精益管理理念,识别分析薄弱环节,解决科研生产瓶颈,在“降本”的同时,做好“增效”的文章。

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27 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[全国人大代表黄春燕:情系工匠培养,眷注乡村振兴]]>   刚刚过去的几个月,对所有中国人都是难忘的。面对突如其来的新冠肺炎疫情,面对全面复工复产、全力达产达效,作为一名来自企业基层的全国人大代表,黄春燕一直在行动。

  黄春燕是十三届全国人大代表、中国电科博微子集团长安永利游戏app下载有限公司焊工、长安焊接技能大师工作室主任,她关心高技能人才培养,关注脱贫攻坚等社会民生热点话题,通过大量走访调研,认真撰写议案建议,充分展示了一名全国人大代表的责任与担当。

  做表率 坚守一线战疫复工

  “抗击新冠肺炎疫情是一场全民战争,我们每个人都身处其中,作为人大代表更要义不容辞参与到疫情防控、复工复产中去。”生产一线就是黄春燕的抗疫阵地。受疫情影响,博微长安公司的经营形势更加严峻,生产任务出现滞后。从复工复产伊始,黄春燕和她所在的焊工组响应号召,克服困难,齐心奋战,主动加班加点,全力以赴把因疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失补回来,为博微长安公司复产达产贡献一份力量。

  

  疫情防控期间,黄春燕还通过多种形式积极向企业员工、社区群众等宣传疫情防控的政策、知识,提高大家防范意识,引导科学防范。一方有难,八方支援。黄春燕时刻关注着湖北等疫情较重地区的情况,她积极响应六安市总工会号召,带头通过当地红十字会向疫区捐款捐物,还积极参加博微长安组织的党员自愿捐款等活动,助力打赢这场全民抗疫攻坚战。

  在全力战“疫”复工的同时,黄春燕发挥人大代表密切联系人民群众的优势,积极建言献策。针对疫情期间不便开展线下技能培训,她提出“要采取有效措施适时开展线上特色技能培训”,充分发挥网络平台作用,进一步提升了员工素质和技能水平,确保了疫情防控和技能学习“两不误”。围绕统筹推进疫情防控和经济社会发展这一主题,她根据调研情况建议以金融支持为突破口,确保各项政策红利精准落地,帮助企业减轻压力,为企业复工复产发展注入动力。

  “身为人大代表,只有不断学习,做到懂政治、懂法律、懂社会,才能更好地履职。”回顾这一年来,她多次参加各类学习培训活动,列席省、市相关会议,通过不断学习提升履职能力,并结合走访调研等,给司法、税务等部门提出了加大公益诉讼工作的宣传力度以提升社会公益保护意识、继续实行企业土地使用税减征政策以减轻企业负担等建议。

  守初心 情系工匠人才培养

  “作为焊工出身,我最大的愿望就是能培养出更多的优秀青年焊接技能人才。”平时工作中,遇到一些较为复杂的技术问题时,她一有时间就通过博微长安技能大师工作室平台向青年技能人才进行讲解、示范。在一线生产现场,也常常能见到黄春燕手把手指导青年人才操作要点。黄春燕带出的徒弟在历次全国、省、市等技能大赛中屡次获得优异成绩。与此同时,黄春燕非常关注国家一线技能人才培养。这一年来,黄春燕参加了安徽省“劳动模范工匠大师进校园”活动,以自己的亲身经历鼓励学生们投身技能岗位,努力成长为中国制造和中国创造最需要的优秀技能人才。她还积极思考如何培养技能人才,与博微子集团38所开展“大师共建 技艺传承”交流,提出四个融合的专业人才培养模式。

  

  基层工作的经验让黄春燕对我国企业一线生产技术骨干特别是中高级技能人才严重缺乏的现状深有体会。通过调研,她发现在企业中拥有“绝活”的“技术大拿”不多,即使有年龄往往也是偏大的,年青的技术骨干较少,导致技术传承断层现象严重。数据显示,我国目前总就业人口为7.76亿人,其中技术工人有1.65亿,约占21%,而其中高技能人才4700万人,仅占就业人口的6%。一线技能人员工进入企业后职业通道不畅,技能提升仅靠师带徒或企业自身的培养来实现,走出去学习、竞赛、交流的机会不多,导致一线技能人员很难见到高超的生产技艺,眼界视野也不够开阔。今年,她又提出了自己的意见建议,一是要从国家层面进一步畅通一线技能人才的发展通道,如开展技能人才技术等级认定、增加技能竞赛的种类、组织各类技能人才的交流等。二是要根据技能人才自身的成长,不断提升他们的待遇,让工资不再与学历挂钩,而是更注重实践操作能力。三是要大力弘扬劳模精神和工匠精神,营造劳动最光荣的氛围,不断提高技能人员的价值认同。

  担使命 眷注乡村发展振兴

  2020年是全面建成小康社会的决战之年。作为人大代表,黄春燕十分关注边远山区乡村产业发展情况。2019年6月,黄春燕参加了博微长安党委组织的为期一周的“劳模进乡村、助力新发展”深度扶贫调研活动,通过送建议、送项目、送服务,因村制宜、因户施策,针对性帮助贫困地区和困难群众解决生产、生活中遇到的难题。

  

  黄春燕还时常与博微长安驻村扶贫工作队沟通交流,了解情况。对于脱贫后如何实现乡村经济振兴,她认为必须从经济发展,产业兴旺等方面下功夫。在边远山区乡村产业发展中,小规模农业生产者是市场的主体,小农经济是生产经营的主要组织形式。生产者数量众多且生产规模小的生产经营模式通常会导致生产者各自为阵,无法形成规模经济,再加上生产加工技术相对落后,质量检测监控跟不上,产品质量难以有效控制,从而导致产品的质量参差不齐,品牌效益不强。因此,她以博微长安帮扶的村为例,提出三点发展农村经济的意见,一是打造特色产业,要结合生产大户、引进外来资源、结合本地资源进行产业发展。二是要加强品牌效益,不断加强品牌的影响力,提高市场辨识力、竞争力、影响力。三是要提高产品质量,进行产品的标准化,产业化建设,把科学的生产和管理模式引进到产品的每一个环节和流程中。

  这一年来,在努力履行好人大代表职责的过程中,黄春燕深刻感受到了人大代表肩上的责任。黄春燕说,新的一年将坚守工匠初心,牢记代表使命,继续加强学习,提升自己的履职水平,多为群众谋利益、办实事。

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25 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[电科国际:精准施策,国际化经营这样“降本增效”]]>   编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,中国电科贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  即日起,特开设专题栏目,陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,中国电科在行动!

  全球疫情肆虐,国际经营遇阻。

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对国际化经营带来的影响,提升运营效率,防范经营风险,争取完成全年经营责任指标,电科国际周密部署,精准施策,确保降本增效专项行动见成效。

  积极响应,做好顶层设计。电科国际认真贯彻落实集团公司关于降本增效的部署要求,第一时间组织降本增效专项会议,安排落实相关工作,要求各部门认真学习、深刻领会集团公司关于增收节支、降本增效相关通知要求。按集团要求,聚焦主责主业,根据不同市场和项目的具体情况,研讨方案,全方位开展梳理,明确成本压控重点,在分析客观形势和具体情况后,拟定了《中电科技国际贸易有限公司关于大力推进降本增效专项工作方案的报告》,从公司顶层设计入手,推动降本增效,努力提升公司的经营效益。

  精准施策,明确任务重点。作为集团公司最重要的国际化经营平台,电科国际结合各个市场的具体情况,精准施策,明确降本增效的要求和提质增效的目标。统筹公司业务需要,明确总体上同比上年压减20%的费用支出目标。按照年度费用压控目标,严格费用支出管理。用好国家社保减免政策,优化公司福利补贴政策,打造业务合作伙伴的职能管理理念等,加强人工成本管理。梳理细化展览展会计划,压减成本,动态调整。用好资金政策,做好资金计划提高资金收益。引入竞争机制,打包公司业务与银行协商,降低业务办理成本。降低“两金”规模,规避资产损益,提高资金使用效率和效益。进一步加大法律作用发挥,提高合规合法水平,降低合同执行风险和法律纠纷。明确子公司降本增效目标,推动公司整体业务结构调整和提质增效。

  部门联动,切实压实责任。从全局角度重点关注“两金压控”等重点任务,将降本增效工作与公司年度重点任务有机联动起来。在公司内网公开发布《工作方案》,明确成本压控重点,建立年度军品、民品、工程等业务板块利润率标准,明确公司出国费、差旅费、团组接待费、办公费、展览宣传费等费用的年度压控目标,压实各部门降本增效专项任务。

  统一思想,大兴勤俭之风。深入贯彻中央“过紧日子”要求,做好宣传和引导工作,大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统,要求全体干部职工增强节约意识,在公司内部形成勤俭办企的氛围,严格做到无预算不支出、杜绝一切铺张浪费及非必要开支。

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25 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[不二之选!新一代DA42飞机成功交付]]>   近日,电科航电下属中电科芜湖钻石飞机制造有限公司DA42-VI飞机成功交付北大荒通用航空有限公司。

  

  图为中电科芜湖钻石总经理洪雨宁将飞机钥匙模型递交到狄院长的手中

  交付开始前,DA42-VI飞机进行了严格的试飞流程。当飞机平稳的降落到地面后,地面工作人员再次对飞机进行了一系列严格的检查,确认无误后,宣布试飞工作顺利完成。

  交付仪式上,当北大荒飞行学院院长狄金栋提到首架飞机交付的重要意义时,激动的说:“DA42 -VI飞机的交付,将进一步充实北大荒通航公司的实力,为公司打造北大荒通用航空产业园区,为实现全产业、多元化、集团化发展新模式,向世界一流通用航空公司这一目标打下坚实基础。也标志着两家企业合作层次全面的提升和深化,双方强强联合,优势互补,为最终实现双方共赢,战略共赢的目标迈出了重要的一步,相信这架DA42 -VI飞机将在祖国的蓝天下飞的更高、更远”。

  新闻深一度:

  DA42 -VI飞机:此次交付的DA42 -VI飞机是新一代DA42飞机,不仅集结了当今最先进的机身设计、航空永利游戏app下载设备功能、还配备了全新的航空煤油发动机,拥有强大动力和良好的经济性,是航空院校致力于提升飞行训练现代化水准的不二之选。由电科钻石生产的DA42飞机凭借高效经济的性能已成为国内航校非常认可的机型,目前,国内90%以上的飞行员培训机构和院校均将DA42飞机作为主打中教机。

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23 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[发力“新基建”,加快绿色大数据中心建设]]>   

  “腾龙数据中心项目已经全面复工,5月19日机电安装工作基本完成,项目正进行设备联合调试、收尾、交付,如期完工……”在热火朝天的项目建设现场,太极子集团相关负责人表示。

  抓生产、抢进度,这是中国电科加速绿色大数据中心建设的一个缩影。

  当前,太极子集团正抢抓“新基建”新机遇,依托多年的技术能力积淀,围绕数据中心规划、投资、建设、运营,以“建设+投资+运营”模式加快推进大数据中心体系基础设施建设。

  “在多年实践的基础上,我们积极拥抱智能化、精细化运营体系,形成了成熟的大数据中心EPC总承包解决方案。”太极子集团相关负责人表示,该方案同时具备咨询、规划设计、采购渠道和强大的交付实施能力,具备交付超大型数据中心的项目管理和交付能力,实现大数据中心全生命周期定制化服务。

  

  此外,在已建成的新媒体大数据产业基地项目中,太极子集团通过高度模块化、运用众多新技术,实现了7个月快速交付,不仅为新媒体运营商提供了数据存储、数据分析、数据推送服务,还实现了超低能耗,与传统大型数据中心制冷方案相比全年节能率超过60%……

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21 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心
<![CDATA[国基南方子集团:7方面24项具体举措,打赢关键时期 “降本增效”战役]]>   编者按:

  为最大限度减轻新冠肺炎疫情对生产经营的影响,高质量完成全年经营目标,中国电科贯彻落实国资委要求,在全系统积极开展降本增效专项行动,各单位迅速响应、积极部署,一系列硬核举措相继出台,真抓实干坚决打赢降本增效攻坚战。

  即日起,特开设专题栏目,陆续分享各成员单位在降本增效专项行动中的好经验、好做法。降本增效,中国电科在行动!

  降本增效,是企业保持生命力、增强竞争力、提升抗风险能力的最有效、最直接举措。

  为圆满完成年度目标、推动效益提升,国基南方子集团认真贯彻落实国资委及集团公司关于降本增效的部署要求,全面启动了降本增效专项行动。

  建组织、定方案,专项行动有方向。推动降本增效,加强组织领导极为重要。国基南方子集团在第一时间组建了专门的降本增效专项工作领导小组和专项工作办公室,领导小组由主要领导担组长,班子成员作为组员,统一领导子集团降本增效专项工作。同时,立即研究编制了降本增效专项工作方案,制定了7大方面24项具体举措,并将每项举措的目标责任分解至各单位、各责任人。从投资管理、精益管控成本、压降费用开支、高效融通资金、盘活“两金存量”、加强绩效考核等多方面着力,推动降本增效行动落实落地。

  多举措、齐发力,专项行动见成效。国基南方子集团紧密结合科研生产经营活动,率先吹响降本增效工作的号角,坚持靶向发力,采取系列举措,把降本增效融入到设计、采购、生产、销售、管理等日常科研生产经营活动中的各环节。坚持向创新要效益,加大科技投入,推动技术创新、工艺优化,加强平台能力提升专项研究,推动工艺稳定性与产品成品率不断提升。坚持向管理要效能,加强精益管理,完善科研、市场、基建等项目管理方式,优化资源配置,并持续推动“6S”管理工作,推进基础管理提升,强化成本管控。同时,坚持向节约要空间,树牢“过紧日子”观念,强化预算执行全过程动态监控,压降费用开支等。

  自专项行动启动以来,国基南方子集团降本增效工作在多个方面取得积极成效。如综合办公室从车辆精益管理入手,实地收集、深入分析员工班车乘坐数据,科学合理统筹调度,1-4月班车租赁费同比下降34.3%;下属国宇公司成立了相关产品专项小组,不断开展技术攻关,主要芯片产品的平均良品率从88%提升到94.5%以上;物资部在物料采购的议价等方面提早布局,有效降低了相关物料采购成本。

  全员化、共参与,专项行动走向深入。“降本增效”本身是一项复杂的系统工程,只有全员参与、持续推动,方能产生实效。在日常工作中,利用办公系统、微信等平台载体,广泛深入开展“降本增效”宣传专题活动,并在每月军民品工作会上“晒成本”,切实提升全员“降本增效”意识。鼓励员工立足自身岗位,从点滴小事做起,养成崇尚俭朴的好习惯,从点滴中节约一切可以节约的成本,避免不必要的资源浪费。在科研生产中,从原材料消耗、工作效率、技术指标提升挖潜上下功夫;在经营管理中,从管理流程中梳理缓慢、冗余的步骤,从采购议价、销售回款、筹资渠道等方面寻求突破点,真正把降本增效落实到自身工作之中。

  降本增效,惠及当下,利在长远。国基南方子集团将坚持发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统,将降本增效工作做实、做好、做出成绩,高质量完成全年各项任务目标。

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21 May 2020 16:00:00 GMT 默认部门 新闻中心