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加快推进实体化运行!中国电科召开子集团/专业公司建设现场推进会 | 深化改革

来源:默认部门     作者:新闻中心     发布时间:2019年11月05日              

  

  10月30日-31日,中国电科在合肥召开子集团/专业公司建设现场推进会,深入落实集团公司全面深化改革总体部署,宣贯集团公司关于子集团/专业公司建设总体思路和工作安排,研究探讨子集团/专业公司建设运行中的重点和难点问题,统一思想、凝聚共识,加快推进子集团和专业公司实体化运行,将子集团和专业公司建设成为发展战略明晰、主责主业突出、治理结构健全、运行机制灵活、内部管理高效的现代国有企业。

  这是集团公司改革工作的一次思想盛宴,经过思想碰撞后,改革方向更清晰,改革信心更坚定。党组成员、纪检监察组组长彭冈,党组成员、副总经理黄兴东参加会议。

  会上,总部有关部门在推进子集团/专业公司实体化运行、主责主业布局总体及管理办法实施、网络信息体系建设、“1+3”权责表的设计与运用、中长期激励、资产经营/资本运作、党建工作等方面,集中介绍了集团公司关于改革发展的总体思路和工作安排。这是集团公司关于子集团和专业公司建设问题的总体思考,也是全面深化改革的“组合拳”。

  会议深入介绍、剖析了博微子集团改革思路和实践,集中展示了装备子集团、声光永利游戏app下载集团、天奥子集团、网络通信子集团典型单位的经验做法,介绍了投资公司业务情况。现场会议分组展开热烈讨论,归纳出20项共性问题和突出问题,总部各部门还直面重点难点问题进行了解疑释惑。与会人员还参观了SMT智能制造中心。SMT智能制造中心是集团公司首个整合多家研究所SMT资源组建而成,将生产、工艺、物流、排产等功能,集中起来实行专业化、规模化管理,是集团公司整合资源“集中力量办大事”的典型案例。

  会议充分肯定了子集团/专业公司建设取得的阶段性进展。近年来,中国电科强化顶层设计,成体系推进了改革;按照网络信息体系建设要求,明确了主责主业布局;按照“三层架构,两级经营”建设思路,组建了一系列子集团和专业公司;顺应行业特点,有序推进了公司制股份制改革;优化了薪酬分配和激励方式,不断激发人的活力;坚持两个“一以贯之”,持续推进了现代国有企业制度建设;落实国家部署,全力以赴完成各项改革重点任务。子集团和专业公司建设工作有目标、有亮点、有探索、有挑战。

  “目前,中国电科正处在改革攻坚期。”黄兴东强调,一方面要充分认识子集团/专业公司建设在集团公司全面深化改革中的重要意义。企业化、市场化、集团化、国际化是中国电科转型升级的必然选择,子集团/专业公司建设是集团公司全面深化改革的重要举措,子集团/专业公司的实体化运行是当前改革的首要任务。另一方面要深刻理解子集团/专业公司建设进入攻坚期的重要任务,下决心解决思想意识、组织机构、运行机制、资源整合不到位等问题。在下一步工作中,进一步在聚焦主业上下功夫,围绕主责主业做好“十四五”发展规划,勇于放弃非主责主业业务,围绕主责主业考核将思想行动统一到主责主业发展上来;进一步在激发活力上下功夫,在优化薪酬分配方式、核心骨干中长期激励、优化劳动用工方式上做文章,激发人的活力,尽快将组织架构调整到位,激发组织的活力;进一步在内部管控上下功夫,分类探索母子公司和“母分公司”模式实施路径,创新运行机制;进一步在用好政策上下功夫,认真研究、用足用好国家、地方、集团公司改革政策,拓宽思路,全力以赴推动子集团/专业公司改革。

  “改革是手段,不是目的,建设世界一流的创新型领军企业是我们的战略目标。希望大家不要忘记改革初心,放开手脚,积极探索,把握发展机遇,大胆破除障碍,打造核心能力,将子集团和专业公司建设成为企业有发展、员工有活力、干事有动力的世界一流的现代国有企业。”黄兴东在总结讲话中提出。

  彭冈指出,今年,中央巡视组对中国电科进行了巡视,这是对中国电科的一次政治体检,其中对企业改革问题的反馈,需要我们长期关注监督,做好台账、跟踪检查,积极防范化解改革重大风险,确保巡视反馈整改到位。在改革的过程中,一是要明确子集团/专业公司内部各层级、各主体的职能定位和功能划分,形成更加聚焦主责主业、科技创新,更加职责明晰、组合优化的组织架构,业务重组整合不要是简单的照搬移位,要催生新的业态。二是要实事求是实行一体化运行,按照“母分公司”模式垂直管理,明确子集团/专业公司内部各层级的决策范围,重点在财务管理、招标、法务和审计、监视工作、纪检等方面实行一体化运行。三是要把子集团/专业公司做实做强,理清各级单位职能部门的关系,研究好子集团/专业公司与依托研究所、依托研究所和其他所的关系,职能管理、综合管理一体化运行。四是要研究研究所回归公益属性的问题。五是改革中要围绕主责主业和科技创新进行激励机制设计,总部部门要“送政策下乡”,子集团/专业公司要主动研究,发挥两个积极性,形成适合二级单位具体的激励机制。

  本次会议以视频形式召开,全体二级单位相关负责人及相关部门参加会议。

  

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