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中国电科管理提升基层诊断行到50所开展管理诊断活动

  根据国资委关于中央企业管理诊断基层行活动的总体要求, 2012年12月3-5日,集团公司管理提升基层诊断工作组一行15人到50所开展战略规划和科技创新管理诊断活动。国资委规划局高秉永副处长、集团公司科技部王政主任、规划计划部杨晓军专务以及管理提升活动领导小组办公室(办公厅)陆尚宏副处长、规划计划部赵爱晶副处长,科技部毛宏副处长参加了此次活动,集团公司首席科学家马林, 20所副总工程师马立诚,32所原所长孙德炜,55所原所长杨乃彬,55所副总工程师陈向真,集团公司发展战略研究中心战略规划研究部郝政疆主任以及北大纵横管理咨询集团副总裁贾晓东博士等应邀作为专家参加了此次诊断活动。50所领导班子成员及有关部门负责人参加了诊断活动。活动由陆尚宏主持。

  高秉永处长在诊断活动启动会上指出,国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动具有重要的意义,十八大报告提出要不断增强国有经济活力、控制力、影响力,管理提升是实现这一要求的重要工作。中国电科管理提升工作抓得很实,这次在50所开展管理诊断基层行就是落实国资委领导的要求,推进管理提升活动实效的重要举措。50所前一阶段管理提升工作取得了阶段性成效,希望借此次基层行的契机,进一步提升管理水平。

  为确保现场诊断工作顺利开展,达到预期目标,集团公司管理提升领导小组办公室、科技部、规划计划部和50所反复组织协调,详细了解50所在战略规划和科技创新管理存在的问题,根据这些问题,有针对性地选择来自集团公司资深专家6人和北大纵横管理咨询集团的管理咨询顾问4人组成科技创新和战略规划管理两个诊断组,研究制定了战略规划诊断工作方案和科技创新管理诊断工作方案。

   在诊断组召开的基层行50所战略规划管理诊断工作总结会上,杨晓军专务指出,50所领导班子对规划管理高度重视,取得了显著的成绩。规划在切实指导当期的经营上结合得比较紧密,体现了集团公司领导关于“战略变规划、规划变计划、计划变行动、行动可考核”的要求。

  在科技创新管理诊断组召开的专题座谈会上,王政主任、诊断组专家围绕技术创新投入、技术创新评价和考核、技术创新人才队伍建设及激励等当前研究所科技管理中面临的热点难点问题和50所领导、专家及科技管理部门负责同志展开了热烈交流,并现场解答了50所科技人员提出的问题。

  王政主任在听取了50所有关负责同志汇报后指出,50所领导班子高度重视技术创新工作,每年自主投入不低于营业收入8%的 资金用于研发,体现了班子的魄力和远见,为今后长远发展奠定了坚实基础。科技创新投入是技术创新的源泉,要进一步加大对技术创新的投入,同时要研究如何用 好投入,特别是要加强对预研工作的考核和评价,科学衡量投入产出的效益,不能仅以投入的绝对数来考核,可以探索按照人均投入来考核。要进一步研究激发预先 研究人员的工作积极性。集团公司已经把技术创新作为一种业态来培养,技术创新必须和产业化有效衔接。技术创新要有继承性,不能每次都是另起炉灶,要实现模 块化。

  王政指出,国资委对于专利工作十分重视,集团公司在专利工作上的提升方面还有很大空间。首先是要不断提升大家对专利的认识和重视程度,其次是进一步提升专利的质量,从而适应集团公司打造“国内卓越、世界一流”的目标,巩固提升竞争优势。

  王政强调,技术创新不仅仅是投入的问题,还牵涉到体制机制以及文化氛围的问题。要从投入机制、运行管理机制、评价机制、专业人才队伍建设以及激励机制等方面,加大工作力度,制定切实可行的政策和措施,营造技术创新体系运行和发展的良好环境,重构集团公司技术创新体系。

  50所原普所长表示,国资委和集团公司共同组织此次管理提升基层诊断活动非常及时和必要,通过这次基层诊断行活动,发现和找准了50所在战略规划和科技创新方面存在的短板和瓶颈问题,通过专家现场答疑解惑,启发了50所工作的思路。

  原普所长表示,50所 将在诊断成果基础上,针对科技创新管理和战略规划管理中的短板和薄弱环节,明确各项整改工作的分工责任、进度安排和工作目标。所管理提升办公室将加强检查 督促、纳入考核评价,确保各项整改措施得到落实。同时,总结、推广、运用好此次管理诊断活动成果,通过总结科技创新和战略规划方面管理诊断的做法,推动其 它专题开展自我诊断工作,发现问题,解决问题,全面提升管理水平。

来源: 中国电科
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